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    中国电气人才
    专业招聘平台
    简历编号:192037 最近登录:2019-03-22
    李先生
    | 35岁| 本科| 10年以上| 175cm| 已婚
    • 户籍:江西省,赣州市,赣州市
    • 现居:浙江省,温州市,乐清市
    • 地址: 浙江省乐清市温州大桥高新工业园区
    求职意向
    希望从事:
    (正/副)总裁/总经理/CEO、常務副總、运营副總、總助、總監 | 面议
    工作地点:
    赣州市,温州市,乐清市
    期望岗位:
    CEO,副总
    求职状态:
    不在职,正在找工作
    期望薪资:
    面议
    自我评价

    (集丰富的企业全面管理综合性人才)
    1、经过长时间的摸索、积累、创新、?#23548;?#24050;成为一名具有16年的工作经验,10年外企工作经验,有13年以上的部门主管经验,熟悉生产运营管理、人力资源行政管理、PMC管理、企划管理、仓储物流管理等;
    2、熟悉体系,制度及组建和培训一个专业的团队。管理生涯中有深厚的管理意识和判定标准,对完成工作任务有?#27426;?#30340;管理经验;
    3、能在较短的时间内适应公司之运作流程,并且有?#27426;?#30340;新体?#21040;?#31435;,?#32435;?#33021;力。也具有良好的组织能力、协调能力、有积极向上的生活态度,具?#34218;?#24378;的学习能力和上进心、有强烈的责任心和责任感;
    4、熟悉正泰股份公司绿色供应商管理模式,对审核程序及整改措施有?#27426;?#23454;战经验;

    工作经历
    2017-12~至今
    常务副总兼管理者代表|中国利百加电气科技有限公司
    股份制企业-200-500人-仪器仪表、电工设备

    担任职位:常务副总/兼管理者代表
    股份制企业-200-500人-仪器仪表、电表、低压电器、成套设备设计研发、高压设备设计研发及生产制造和销售于一体;
    主要工作职责:
    1、协助董事长制定公司的发展规划和年度经营目标及各个分公司的体系运营,实现公司质量管理方针、目标与环境管理方针目标的实施;
    2、负责对各部门工作的指导和监督,并审核其制定的工作计划和制定的政策、方案及制度;
    3、负责管控各部门各项任务?#21103;?#30340;完成进度,责?#19978;?#20851;部门修正工作目标、管理措施和政策方案;
    4、对外负责代表公司处置授权内的经营决策和业务谈判工作;
    5、负责公司重大合同的起草、洽?#36195;?#35848;判;
    6、负责各部门管理过程中突发?#24405;?#30340;处理和解决;
    7、完成公司董事长及总经理授权处理的其他重要事项。

    2014-09~2017-10
    生产部/PMC部_经理|浙江恒力达电气科技股份有限公司
    股份制企业-200-500人-仪器仪表、电工设备

    公司性质:股份制行业类别:正泰公司绿色供方、产品设计,开发,生产,销售
    担任职位:生产部/PMC部_经理
    负责生产及生计划、釆购、物控、仓库、委外等工作,对货物库存分析控制、生产计划实施、釆购及人力成本管理,运输发运流程,对ISO体系的推行,ERP项目的?#24179;?#24037;作专业。
    1、负责物控中心的日常经营管理,制定部门工作计划及预算,规范并?#27426;?#23436;善工作流程及规章制度;
    2、?#27426;?#23436;善部门管理制度和管理方法,负责内部部门流程优化;
    3、监督管理仓库收料、盘点、发料、包装、发货运输和记账等的日常工作;
    4、根据公司销售预测和销售订单进行评审、编制及审核年、季、月度生产计划;
    5、制定生产计划,物料需求计划;监督采购流程并跟进物料到货状况;
    6、监督日常仓库安全库存量及物料库存周期?#25381;行?#25511;制采购成本;
    7、提出连续改进方法和技巧,提高效?#30465;?#38477;低成本;
    8、本部员工的工作绩效?#35745;馈?#22870;惩及相关业务的指导和培训;
    9、公司相关业务部门的协调和沟通工作;跟进生产计划执行状况,处理生产异常;
    10、协助总经理交办的其他工作及临时性、突发性事务处理;
    本人在本公司工作期间成功的实施以下专案:
    1、成功的实施了“料帐一致?#30465;?#19987;案,经过部门人员的共同努力,仓库的料帐正确率从最初的55%提升到99.5%;
    2、成功的实施了物料“六定管理”专案,物料定点定位入库、储存、发放,工作效率提高了60%以上;
    3、实施了“呆滞物料利用处理”专案,仓库储存面积从最初的6500平方米缩小到4600平方米;
    4、通过部门“稽核控制法”等?#34892;?#30340;管理办法,部门工作做到了“资讯共享;
    5、由原来的库存成本2230万直接降低至1880万,为公司节约了并提高资金周转率;
    6、部门人员和工作内容进行整?#24076;?#20154;员削减15%,员工薪酬提升5%;
    7、部门施精益生产专案,出货及时率由60%提升到98%;
    8、部门生产工序进行优化,产品计件单价减20%,提高产品生产效率30%;
    9、通过市场及供方管理,对公司综合采购成本每月降低15%(约:15.6万元)。

    2012-09~2014-08
    物控部_经理|浙江?#36866;?#24503;健康饮水设?#36195;?#38480;公司
    股份制企业-500-1000人-仪器仪表、电工设备

    公司性质:股份制行业类别:?#19994;紜?#20135;品设计,开发,生产,销售
    担任职位:物控部_经理
    1、服从总经理的?#23500;?执行其工作指令;
    2、根据生产计划的?#25165;?做好生产前的技术准备工作,为均衡生产创造条件;
    3、根据公司下达的生产纲领编制?#23548;?#30340;生产查定,并拟订相应的?#23548;?#25216;术改造措施和组织设计实施;
    4、进行新产品设计图样和产品更?#30007;?#21487;书进行工艺审查,操作规程、技术条件和验收标准;
    5、组织开展技术革新、工艺改进和工?#24080;?#39564;,并组织消化吸收国内外先进技术,提高?#23548;?#30340;工艺及技术水平;
    6、?#24179;?#20840;面物控管理方法,组织人员分析废品成因,制定综合改进措施规划并组织实施提高质量;
    7、制定年度、月度工作计划及拟写工作总结。
    主要业绩:
    1、参与新产品上线的全面对接和?#34892;?#25512;动。
    2、生产订单达成率80%提升到95%。出货及时率由75%提升到98%。
    3、采购及时率由78%提升到99%。
    4、人工成本及管理成本削减10%,节约成本100万/年。

    2002-07~2012-08
    制造部/物控部/行政部__副经理|富士康科技集团
    外资企业-1000人以上-通讯、电信网络设备业

    富士康科技集团-鸿富锦精密工业(深圳)有限公司(2008-10~2012-08)
    公司性质:外资企业行业类别:通讯、电子、网络设备
    担任职位:塑件事业处--制造部/物控部/行政部__副经理
    负责:
    1、事业处制造、企划、资材、仓储、部务、采购管理等各部门事物处理;
    2、协助事业处副总推行公司绩效考核和?#32435;?#21019;新的?#24179;?#23545;各部门的工作进展情况进行数据分析并提交副总展开日常工作;
    3、组织中高层管理会议的召开,与各部门负责人沟通联络,协助副总日常工作展开;
    4、负责生产人力、制造成本降低并合理规划降低35%,提升生产效率30%,降低生产不良率15%,整体生产计划协调与?#25165;牛?br /> 5、推行绩效考核和企业文化的培育,协同开展新老员工的培训管理;
    6、对各类资料进行统计分析,提交工厂负责人作会议用资?#24076;?#24182;核算部门年度预算费用的提报;
    7、管理生产部办公室人员做好生产的服务工作,各类内外审资料的维护并负责内外审资料准备并陪同审核;
    8、在公司创办首届文艺晚会和公司内部月刊,为管理层和员工架起了沟通的平台负责内外审资料准备并陪同审核;

    富士康科技集团-鸿富锦精密工业有限公司(2002-07~2008-10)
    公司性质:外资企业行业类别:贸易,商务,进出口
    担任职位:PMC__课长(负责采购、计划、仓库)
    1、整个部门的日常运作,制定流程标准,落实?#22836;?#37197;各项工期作计划,协调和控?#32856;?#37096;门之间的运作,
    2、国内国外货物接转之流程,对部门的整体?#32435;?工作筹划和完善以及工作的合理性与?#34892;?#24615;有?#27426;?#32463;验,
    3、仓储的先进先出、账实相符的管控,异常工作的处理,货仓工作流的制定和使之规范化,
    4、公司原材料及半成品请购与管控,降低公司成本,
    5、参与公司宏观调控,ISO,QS9000及6S之应用的具体的落实的监督,
    6、各部门之间的沟通和协调,员工的培训和工作绩效的考核.

    教育培训经历
    2016-00~至今
    本科 ||西安电子科技大学
    专业名称:工商企业管理

    2016-09~至今西安电子科技大学《工商企业管理》
    外语特长:英语一般
    职称:中级

    1999-09~2002-07
    大专 |南方冶金学院(现江西理工大学)
    专业名称:电?#26377;?#24687;工程与应用

    1999-09~2002-07南方冶金学院(江西理工大学)
    《电?#26377;?#24687;工程与应用》大专

    项目经验
    2014-09~2015-09
    “六定管理”专案|担任职务:PMC总监

    项目简介:实施了物料“六定管理”专案“料帐一致?#30465;?#30340;大幅度提升。
    职责和业绩:
    1、经过部门人员的共同努力,仓库的料帐正确率从最初的55%提升到99.5%;
    2、物料定点定位入库、储存、发放,工作效率提高了60%以上;实施了“呆滞物料利用处理”专案,仓库储存面积从最初的6500平方米缩小到4600平方米;

    2015-06~2016-03
    稽核控制法|担任职务:PMC/生产总监

    项目简介:
    通过部门“稽核控制法”等?#34892;?#30340;管理办法,部门工作做到了“资讯共享;
    职责和业绩:
    由原来的库存成本2230万直接降低至1880万,为公司节约了并提高资金周转率;部门人员和工作内容进行整?#24076;?#20154;员削减15%,员工薪酬提升5%;部门施精益生产专案,出货及时率由60%提升到98%;

    2016-03~2017-10
    精益生产专案?#32435;?/strong>|担任职务?#21512;?#30446;专案组长

    项目简介:公司现有生产和管理人员工作内容进行整?#24076;?#29983;产工艺和流程进行疏导,产品10多个工序进行优化,启用自动设备设计方案;
    职责和业绩:
    1、部门生产工序进行优化,产品计件单价减20%,提高产品生产效率30%,共节约成本3.6万元/月,年度节省成本43万。
    2、通过市场及供方管理,对公司综合采购成本每月降低15%(约:15.6万元)。

    语言能力
    普通话 熟练
    其它信息
    其他要求:

    1、包食,住宿
    2、五?#25214;?#37329;
    3、至少单休

    人生格言:

    人要尊重外表、孝?#22330;?#36131;任、诚实、守信,进取。

    工作地点:

    乐清市内,或者周边城市,江西,广东,江苏等

    荣誉证书:

    1、2017年07月浙江省温州市企业安全生产培训-《企业安全管理员》资格证;
    2、2017年03月浙江*****科技股份有限公司-《精益生产专案?#32435;啤?#33635;誉证书;
    3、2016年09月西安电子科技大学-《工商企业管理》;
    4、2016年05月浙江科能企业管理有限公司-《ISO双体?#30340;?#23457;证》;
    5、2012年06月深圳市中鹏教育集团-《企业培训师》;
    6、2010年08月中欧国际工商学院-《企业管理职业经理人?#20998;?#20070;;
    7、2009年03月富士康科技集团-《十佳管理师》荣誉证书;
    8、2008年02月富士康科技集团-《集团?#21028;?#21592;工》荣誉证书;
    9、2008年06月深圳市博维企业管理咨询有限公司-《高级物流师?#20998;?#20070;;
    10、2006年06月广东省深圳市质量技术监督局-?#30701;?#24449;设备操作证》;
    11、2006年02月富士康科技集团-《集团?#21028;?#21592;工》荣誉证书;
    12、2009年08月《C1驾照》...等

    计算机能...:

    良好

    到岗时间:

    15

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